传统管理的思维模型，缺少战略指导业务、信息“分工明确”；业务部门缺少数字赋能，解决问题手段单一；业务部门则是被动接受需求，数据工作繁杂重。现在提出三角思维模型：以战略要求为指导，拆解业务目标，寻求数字支撑；以业务目标为切入，支撑战略要求，细化数字支撑；以数字支撑为支点，落地战略要求，赋能业务目标。
建设目标
建设数据应用集合与终端全覆盖的一体化平台技术层面保障数据安全与平台稳定，符合信创。实现数字化战略支撑，数据资产化落地，数据主题化构建，数据场景化应用。
蓝图规划
以监管数字化、战略数字化、管理数字化和业务数字化为整体建设内容，明确一阶段重点集中、二阶段全面覆盖、三阶段数智赋能的总体建设路径，基于各类主题形成全覆盖的数据应用与分析场景，支撑企业对外承接国资委监管，对内持续提升战略洞察、绩效管理与运营监控能力。
建设路径
明确移动指挥－上屏作战－业务仿真－数字孪生的数据应用总体建设路径。
通过一体化数据应用分析平台解决方案，基于各类主题形成全覆盖的数据应用与分析场景，支撑企业对外承接国资委监管，对内持续提升战略洞察、绩效管理与运营监控能力帮助我们的客户实现以下价值：
战略支撑
满足国资监管要求；集团管控需求，数字化转型；集团战略聚焦，覆盖全面。
管好经营
实现经营数据在线，保证资产运营增值；融合核心主业数据，打破数据壁垒，对标优质资产。
盘清家底资产及经营管理实现可视化，可追踪；完成业务布局优化以及产业结构调整。提高企业经营管理效率。
主动预警
对成员单位的各类数据监测指标差异化风险预警规则；控制企业运营管理风险，经营风险预警及时推送；高效识别并管理成员单位的各项合规风险，强化合规经营。
精准提效
内置计算规则，减少数据偏差，提高效率；提高数据采集整理呈现效率，自动汇总计算结果，自动填充规范化表格、报告。
